Leitura direta sobre carreira, gestão, mercado e liderança em saúde, de quem fez a trajetória da assistência à diretoria. Textos meus e, em breve, de outros executivos convidados.
Pertinência na gestão em saúde. O problema quase nunca é fazer muito ou fazer pouco, é errar a dose. Fazer a coisa certa, para o paciente certo, na hora certa.
Ler artigo GestãoO esgotamento em escala não é geração frágil, é operação mal desenhada. A OMS classificou, a NR-1 passou a cobrar, e agora tem responsável, meta e fiscal.
Ler artigo MercadoO conceito é dos melhores que a medicina importou. O uso que fizeram dele é que envergonha. Como separar quem persegue valor de verdade de quem só usa o selo.
Ler artigo GestãoVocê assume um serviço e nada conversa: sistema, laboratório, operadora. Interoperabilidade deixou de ser assunto de TI. Virou sobrevivência de quem faz a gestão.
Ler artigo CarreiraSobre a ambição que ninguém admite, e por que você vê gente menos competente decidindo o seu salário.
Ler artigo EditorialO que esse número diz sobre o momento da carreira médica e dos gestores de saúde, e por que a transição virou rotina.
Ler artigo LiderançaA primeira promoção é onde mais carreiras médicas descarrilam. Quase nunca por falta de técnica, quase sempre por falta de gestão.
Ler artigo EditorialO lançamento da Medicina Executiva: o espaço para quem vive a gestão, a liderança e a carreira executiva em saúde, sem floreio.
Ler artigo MercadoTrês movimentos reorganizaram o mercado privado de saúde, e o médico segue decidindo a carreira como se 2026 fosse 2010.
Ler artigo MercadoNão é o mérito, é o desenho. O mercado remunera volume e protocolo, quase nunca o resultado.
Ler artigo CarreiraHá um momento em que a carreira já não cabe mais no médico. Transição não é fracasso. É o momento mais executivo de uma carreira médica.
Ler artigoQuem fatura na saúde, como, e o que isso muda na sua carreira? A cada quinze dias, a Assinatura Pro destrincha um mecanismo do mercado, com dado e fonte, só para assinantes.
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